近日，记者从中石油云南石化有限公司获悉，该公司2025年第三季度“五型”班组创建验收工作圆满结束，共有82个班组通过验收，其中，公司内部班组25个，合作单位班组57个。这是云南石化立足基层，将管理重心下移、资源下沉取得的显著成效，为企业高质量发展注入了源源不断的基层活力。

云南石化将班组作为企业最基本的组织单元，以创建“学习型、安全型、质量型、节约型、和谐型”班组为抓手，系统构建了“标准量化、考核严格、动态管理”的创建体系。该体系将宏观的“五型”定位转化为可量化、可考核的具体标准，通过动态管理持续激发班组争先创优的内生动力，使“小班组”担当起企业发展“大责任”。

创建活动开展以来，基层创新活力喷涌。炼油二部蜡油一班聚焦生产难点，自主研发的“泄压小接头”工具在现场应用中因安全高效广受好评。在延迟焦化装置停工检修这一关键任务中，炼油四部焦化二班凭借出色的协同作战能力和标准化的作业流程，为全厂大检修树立了标杆。班组内“传帮带”氛围浓厚，新员工郑贺晨在班长何军飞的悉心指导下迅速成长，3个月便能独立顶岗，并在技能测试中名列前茅。班组成员在各类技能竞赛中屡获殊荣：1名技术骨干成功晋级中国石油炼化青年岗位核心操作技能竞赛决赛；在2025年中国创新方法大赛中，班组3人斩获云南赛区特等奖。

云南石化将合作单位班组全面纳入创建体系，通过统一标准、共享资源，实现了与合作单位在管理、技能、文化层面的深度融合与共同提升，彰显了国企的辐射带动作用。

本报记者 马逢萃

通讯员 唐龙