6月20日，云南滇中城市建设投资开发有限责任公司12楼会议室，一场特别的分享会正在进行，主角既不是领导，也不是专家，而是来自各子公司、项目一线的青年员工。

去年5月起，滇中空港蔚景温德姆酒店由滇中城投下属子公司云南滇城酒店有限公司自主运营，副总经理谢宁和另外6名同事，正是通过公司党委组织的“人才活水计划”，从不同岗位竞聘到酒店公司一线。

“从市场策略、人员管理到抖音直播带货、微信小程序推广，都是我们自己摸索。”谢宁说，抖音直播反响不错，带动了餐饮消费；今年5月还实现了连续单日满房。“压力大，但公司给予了机会和空间：14个方面的容错纠错清单让我们知道，只要为了工作、出于公心，尽管大胆尝试。”谢宁告诉记者，运营酒店的这段经历让她深刻体会到做市场的不易，“在携程等大平台上会跟随市场变化及时调整营销策略，也在线上、线下做了些产品促销。”

负责招商工作的何正是位90后，“招商工作是个大挑战，如何让存量资产焕发新活力是当前的工作重点”。在3栋写字楼、5栋公寓、7.5万平方米厂房、2万平方米底层商铺同时招商的情况下，“和美乡村”“齿科美容”“康养医养”“影像中心”等多个项目一起发力。没有资源，就通过抖音、小红书、微信公众号等新媒体找联系方式，一遍又一遍外呼、邀请、推介，并每两周梳理一次意向客户，逐一回访，“多去刷脸。”何正说。负责招商工作已有7年的陈福说：“从首谈到落地，我们要拼态度、细节、坚持。今天多打一个电话、多跑一家企业、多解决一个问题，明天就多一分洽谈甚至落地的可能。”

今年以来，滇中城投公司开展招商引资、市场化业务洽谈、向各行业推介280余次，电话跟踪回访50余家。招商团队致力于打破地租经济，利用持有资产优势，携手库迪咖啡经营快取店，与建管公司合作经营洗车场，为片区注入了新活力，也为市场化运营探索可复制商业模式。

从职能部门到云南滇城城市运营管理有限公司项目一线，“这个调动是公司培养复合型人才计划的一部分，让我们在不同岗位锻炼，培养综合能力，树立全局思维。”汪苑在新岗位上面对全新的市场化项目：经营面临挑战的儿童乐园、具备市场潜力的运动场、探索中的供应链业务等。“在职能部门，更多是执行和协调。到了滇城运营公司，必须建立经营思维和市场化思维，成本核算、营销策略、投入产出比，天天都要琢磨。”她以儿童乐园项目举例，“业态流量被动性的特点导致引流难，经营面对挑战，我们正考虑怎么将其融入亲子、研学、教培的大链条里，或者配套其他业态来带动。”汪苑认为，在不同岗位工作获得了宝贵的成长经验：“青年就要勇于接受挑战。”

而物业服务的“细”与“实”，在另一家子公司云南滇城置业发展有限公司青年员工的讲述中体现得淋漓尽致。

负责滇中空港商务广场一期、二期物业工作的邵志娇和鲁轩国告诉记者：“业主有需求，15分钟内必须响应。”这项工作的范围涵盖客服、工程、保洁、保安、绿化、电梯消防和维保等。他们介绍，“对员工要求高，每年两次消防防汛演练，每月各种培训、抽查，应知应会必须过关。”更关键的是“人熟”：“要求物业人员尽量熟悉楼里的人，见面能打招呼，这样服务才贴心。”

今年4月，滇城置业公司中标印城家苑公租房物业服务项目，为市场化运营迈出坚实一步。负责人吴姗信心满满：“后续工作中，我们将一手抓片区保障，一手抓项目拓展，将专业严谨的工作标准融入新项目的‘一砖一瓦’、服务好业主的‘一呼一吸’”。

“组织这样的分享会，就是希望搭建平台，让不同岗位的青年亮亮相，说说心里话，讲讲实在事。”党委工作部相关工作人员告诉记者，“他们的故事最有说服力，他们的成长就是公司党建成效最生动的体现。”

记者在采访中了解到，滇中城投公司的“人才活水计划”实现竞聘上岗多名中层干部；制定印发14个方面容错清单，营造“敢想敢干”的氛围；通过“滇中城投大学堂”开展常态化教育培训；在不同业务板块和职能部门间交流轮岗培养复合型人才……围绕打造“青年强企 根魂筑城”党建品牌，把党建工作融入生产、经营、管理等环节。由于发展质效持续凸显，公司党委荣获昆明市“春城先锋”示范国企称号。

本报记者 马逢萃