走进企业看活力

在全球香精香料行业从“工业原料”向“消费符号”转型的浪潮中，云南绿宝香精香料股份有限公司以70载坚守与创新，完成了从外贸代理到行业龙头的蝶变，走出了一条兼具技术、绿色与社会责任的产业突围之路，成为“云香”产业发展的标杆企业。

推进迭代转型创新引领发展

春节收假第一天，记者走进绿宝公司生产车间，机器轰鸣、产销两旺的复工景象扑面而来。公司总经理王春华正穿梭在生产线旁，查看复工复产情况，谈及企业70载转型之路，他感慨地说：“绿宝的每一步跨越，都离不开坚守与创新。但是我们始终扎根云南、深耕香料，把小香料做成大产业，这既是匠心坚守的成果，更是时代赋予我们的使命。”

绿宝公司的转型之路，始于1954年中国土产畜产进出口公司云南分公司的香精香料部门，历经从香料外贸代理到合作建厂，再到2006年股份制改制的迭代升级，成功实现从贸易型向研发生产型的核心转型。公司主营业务收入多年保持高速增长，桉叶油、香叶油、香茅油、冬青油等核心主营产品出货量稳居全国前列。

技术创新是绿宝公司转型突围的核心密码，更是其立足国际市场的底气。面对传统加工瓶颈，企业自主研发连续精馏生产线，精油年产量高达万吨，生产效率为传统工艺的6倍，人工成本降至原来的1/5，可同步分离4种高纯度产品，应用于医药、化工、护肤品等高端领域。

王春华说：“技术创新是企业的生命线，我们投入大量人力物力突破传统加工瓶颈，自主研发的连续精馏技术，不仅提升了生产效率和产品品质，更让我们在国际市场上拥有了核心竞争力。”依托16项自主研发专利，绿宝公司构建了覆盖设备、萃取、提纯全流程的技术体系，科技赋能最大程度保留了天然香料原生香气。

“质量是企业的立身之本，我们建立全链条质量管控体系，就是要用品质来赢得市场。”王春华说。绿宝公司拥有行业内唯一欧盟GMP认证生产线，叠加ISO三体系认证、HALAL、FDA等国际认证，搭建全链条质量管控体系，产品远销欧美、东南亚等区域的数十个国家，以技术与品质筑牢国际市场竞争力。

构建绿色体系数字蝶变赋能

依托云南“植物王国”的资源禀赋，绿宝公司深耕原料端，公司建立了1500亩原料种植示范基地，通过“企业+基地+村集体+农户”的模式，联结全省400多万亩香料种植基地，覆盖多品类原料供应，不仅保障了原料的稳定性，而且带动200多万农户增收，年增收超7亿元，让香料种植成为乡村振兴的致富产业。“我们依托资源优势扎根云南，让香料种植成为农户增收的‘摇钱树’，实现企业发展与乡村振兴的双赢，这是企业的初心。”王春华说。

此外，绿宝公司不断推动产品从原料供应向高附加值终端应用转型，构建“桉叶种植—原油初萃—精深加工—残渣燃料化”的绿色循环体系，资源利用率达98%，实现降本增效，深度契合“双碳”目标与产业绿色转型趋势。王春华说：“绿色发展是产业升级的必然方向，我们构建绿色循环体系，不仅是响应‘双碳’目标，更是为了实现‘云香’产业在‘含金量’‘绿色度’双重考量下的可持续发展。”

时代奔涌向前，变革永不止步。2025年绿宝公司数字化转型项目圆满验收。数字化的转型打通了数据孤岛、优化了业务流程，实现精准决策、高效管理。这是绿宝公司从传统驱动到数字驱动、从规模增长到质量跃升的战略升级。未来，绿宝公司将以数字为基、创新为魂，让数字化转化为核心动能，聚力高质量发展，书写时代新篇。

精准把握行业趋势拓展发展新赛道，是绿宝公司持续发展的关键。公司始终坚持“坚守天然，呵护健康”的经营理念，坚持100%天然植物萃取；抢抓饲料替抗机遇，自主研发“桉宝”系列天然精油添加剂，助力无抗养殖。

2025年，绿宝公司成功入选“第二批云南消费名品——时代优品”及“云南省绿色云品”。展望未来，王春华充满期待地说：“我们参与行业标准制定，积极推动产、学、研合作，引领‘云香’产业向标准化、高品质方向发展。下一步，公司将打造优良种苗和示范种植基地，延伸产业链条，探索香料文旅、科教体验等新业态，为云南农业现代化和乡村振兴注入更多动力。”

本报记者 张三亚