本报讯（记者 喻劲猛） 今年以来，昆明空港投资开发集团有限公司（以下简称：空港投资集团），以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，主动把组织工作融入国有企业改革深化提升行动全过程各环节，深入开展人才队伍建设、机构调整、项目创新等系列国有企业改革深化提升行动，把组织优势有效转化为国有企业改革发展优势。

革新组织结构，汇聚思想力量。空港投资集团坚持和加强党对国有企业的全面领导，积极探索市场化运营方式，充分鼓励子公司自主运营，坚持各子公司独立设立党支部，由各子公司负责人担任支部书记，进一步强化基层决策治理，发挥组织领导作用。目前已完成党支部优化，以集团党委统筹、9个支部并行的“1+9”模式，将支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用嵌入项目运营管理中，形成以党组织为中心，辐射全体干部职工，营造带头争先、勇于探索、敢于创新的工作氛围，以革新组织结构，助力企业发展。

革新管理模式，赋能基层力量。按照“事权加大授权、财权双重领导、人事统分结合”的方式，空港投资集团从组织架构和运营模式入手，由扁平化管理调整为矩阵式职能管理。职能部门按权责划分并监督、管理、指导，子公司经营决策具体业务工作和人力资源，财权双重领导，给予子公司更多经营管理权限，进一步强化管理的灵活性，激发工作的积极性。同时搭建开发人才成长通道，集团、子公司分阶段进行公开招聘，其中一家子公司先试先行，新聘用子公司中层干部8人，集团17个中层副职岗位正进行公开竞聘中，以有序的竞争推动人才合理流通，打造善于管理、勤于学习、精于业务的高素质人才队伍。

革新工作作风，传递精神力量。根据云南滇中新区争当“实干家”整治“太平官”工作要求，空港投资集团进一步加强对全体干部职工工作作风的管理，通过制度建设做“加法”、识别方式做“乘法”、管理机制做“减法”3个举措，健全工作体系，线上线下调动群众建言积极性，真评实考、奖优罚劣，挖掘和树立了32个正面典型，纠治“慵懒散拖乱”反面案例5个，树立奋发进取、创先争优、踏实细致的工作作风。